Компании на рынке сигарет. Последний независимый производитель сигарет в россии увеличит экспорт

В настоящее время большинство людей активно строят частные дома и коттеджи из дерева, а это значит, что для осуществления данной работы необходимо множество специальных материалов. Поэтому строителям требуется наличие пилорам.

Как правило, они практически полностью обеспечивают его древесными материалами. Доски, прошедшие обработку дают возможность экономить большое количество вашего времени при проведении строительных работ. Поэтому перед многими людьми встает вопрос, как же грамотно нужно составить бизнес-план для того, чтобы лесопилка приносила деньги.

Выбор места для лесопилки

Прежде чем заняться составлением своего бизнес-проекта пилорамы, необходимо определиться с местом расположения ее в своем городе. Для того чтобы заняться таким делом, вам нужно будет снять землю в аренду. Место для установки пилорамы следует выбрать вдалеке от частных жилых построек, муниципальных предприятий, но вблизи к лесополосе. Эти факторы являются одними из самых главных в данном деле, так как близкое расположение леса послужит вам его закупки на корню. Выбранный вариант считается достаточно прибыльным, потому-то цена такого леса намного меньше обычного. Для расположения пилорамы территорию, как правило, разделяют на отдельные участки:

Участок для складирования и хранения древесины;
Участок для складирования обработанного сырья и его дальнейшего хранения;
Участок, на котором будет размещаться сама пилорама.

Лучше всего, чтобы вблизи лесопилки находился какой-нибудь водоем, для возможности подвести холодную воду. Все эти моменты являются важными для создания этого бизнеса. Поэтому об них нужно подумать каждому начинающему, который желает получать прибыль с собственной пилорамы.

Составление бизнес-плана пилорамы

Лесопилка как бизнес может принести хороший доход. Однако, прежде всего необходимо составить для того, чтобы сделать организацию этого бизнеса грамотной. Итак, каждый предприниматель должен к составлению своего бизнес-проекта подойти основательно, и с большой ответственностью. В нем следует все грамотно предусмотреть и задуматься над своими дальнейшими действиями. Прежде всего, в этом бизнес-проекте должна содержаться информация о найме рабочей силы, приобретении нужного оборудования, а также прохождении регистрации предприятия. Прежде чем заняться созданием , необходимо заняться проведением мониторинга рынка в этом городе. А составление бизнес-проекта лучше всего доверить профессионалам. В него должны входить следующие разделы:

Стоимость готовой продукции;
Определение количества конкурентов на рынке сбыты;
Наличие потенциальных клиентов.

Как выбрать помещение для пилорамы

В такой организации, как пилорама в обязательном порядке должны находиться:

складское помещение для хранения изготовленной продукции,
цеха для проведения ремонта и производства,
санитарные комнаты (туалет и душ),
помещения для отдыха сотрудников,
раздевалки.

Еще нужно предусмотреть наличие кабинетов для руководящего состава и инженеров.

Выбор сырья и технологии

Набор необходимого персонала

Бизнес-лесопилка не может существовать без персонала. Пилораму, как любое другое предприятие необходимо обеспечить штатам сотрудников. Количество сотрудников напрямую зависит от общей площади пилорамы. Самым главным преимуществом является тот факт, что можно прилично сэкономить на работниках. В этом случае, необходимо предусмотреть не почасовую оплату труда, а сдельную. Оплата происходит после выполнения определенного заказа. Для того чтобы данное предприятие начало приносить прибыль, следует увеличить производительность продукции до 600 кубических метров. На предприятии должны работать – охранник, рабочие, занимающиеся изготовлением продукции, уборщица, и, конечно же, руководитель.

Основные расходы и доходы

Пилорама как бизнес является не затратным делом. Однако рентабельность в этом случае произойдет при наличии заказов уже через небольшой промежуток времени. Стоит перечислить основные расходы, которые придется вложить в организацию лесопилки.

Приобретение нужного оборудования для обработки древесины составит примерно 3500 долларов.

Также необходимо будет потратиться на оплату аренды выбранной территории для обустройства пилорамы. В данном случае вам потребуется 40 соток земли. Аренда данного участка обойдется вам приблизительно в 100-200тыс. руб.

Другие расходы будет нужно затратить на покупку сырья. Нет особой необходимости в этом случае приобретать рубленую древесину. Вполне возможно, заключить договор на покупку личного лесного участка и производить закупки на корню. Данное действие осуществляется с получения разрешения от соответствующих организаций.

Больших расходов потребует проведение коммуникаций и электроэнергии. Общая сумма ваших расходов составит примерно 1 000 000 рублей.

Для обеспечения должного спроса на вашу древесину у потребителей необходимо производить продукцию высокого качества. Например, 1м3 древесины имеет стоимость 3500т. руб., то после проведения его обработки цена его составит 7500-8000тыс. рублей.

Регистрация и сбор нужной документации

Данный вид деятельности вести следует честно и в рамках существующих законов. Для организации этого бизнеса в первую очередь необходимо пройти регистрацию в налоговом органе или ООО. Получение свидетельства ИП является более дешевым и менее затратным вариантом. Но в случае проведения сделки купли-продажи осуществить ее с юридическим лицом уже невозможно.

Если же вы зарегистрируете ООО, то данные сделки можно будет производить с частными лицами и с юридическими. Также следует оформить документы на получение разрешения от Роспотребнадзора для возможности обустроить пилораму. А для покупки исходного сырья необходимо получить разрешение от организации, осуществляющую охрану природы.

Экономия финансовых средств

Как сэкономить деньги на открытии лесопилки, пожалуй, этим вопросом задается большое количество бизнесменов. И все же существуют варианты, дающие возможность сэкономить расходы при создании данного предприятия. Давайте в этой части статьи поговорим о них подробно.

В первую очередь можно применять оборудование, стоимость которого не очень велика, а при его работе остатки отходов небольшие, и, как правило, это стружки. Данный вариант является самым оптимальным, так как отходы сырья не нужно подвергать утилизации, можно просто применять в качестве топлива для своих печей. Экономить в данном случае можно практически на всем.

Вторым вариантом экономии денежных средств является частичная оплата труда сотрудникам, работающих на вашем предприятии.

И последний вариант – это самостоятельное осуществление заготовки исходного сырья. В этом случае имеется в виду, применение в качестве исходного материала деревьев, находящихся на корню. Данный метод позволяет значительно уменьшить финансовые расходы, а качество изготавливаемой продукции останется тем же.

Организация любого собственного дела, должно быть, нацелено не только на получение высокого дохода, но и на все возможное появление издержек в производстве.

Рентабельность

Любой бизнесмен, относящийся к своему делу достаточно ответственно, понимает, что успех данного предприятия в первую очередь зависит от проведения продуктивной работы сотрудниками данной организации. Действительно, чем больше задействовано в цехе станков и рабочих, тем успешнее будет развиваться ваша деятельность.

В штат следует нанимать мужчин молодого возраста либо среднего. Будущий работник не должен имеет вредных привычек. Для того чтобы работники четко выполняли свои должностные обязанности, необходимо обеспечить им нормальные условия. Вам стоит: закупить для каждого рабочего спецодежду, произвести организацию отдыха в специально отведенной для этих целей отапливаемой комнате, имеющей отельный санузел.

Исходя из этого, следует отметить, что если у вас присутствует огромное желание, и вы располагаете финансовыми средствами, то в вашем случае, пилорама будет являться самым подходящим бизнесом. А первоначальные расходы окупятся буквально за 2-3 года. Конечно, все зависит от производительности вашего предприятия. Если она будет составлять приблизительно 600 кубометров готовой древесины в месяц, то общая рентабельность пилорамы будет достаточно большой. Данные факторы обязательно нужно будет учесть при создании своего бизнес-проекта.

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт – оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения – УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем – брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь – Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта – оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа – 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Оборудование склада и офиса
Оборудование
	Комплект оборудования
Нематериальные активы
	Приобретение ПО
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Закупка сырья
	Итого:	7 170 000 ₽

	Собственные средства:	2 000 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	5 170 000 ₽

	Ставка:	18,00%

	Срок, мес.:

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик – лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка – срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара – рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам – 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь – Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона – до 90 м 3 . Ритмичность поставок – 2 раза в месяц, объем – в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии – 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж – 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Срок поставки оборудования – 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ – 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения – 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

ТОВАР/УСЛУГА	ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб.	ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, %	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.
Доска обрезная


Доска необрезная
		Итого:	33 280 ₽

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь – около 200 м 2 , складская – 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме – опыт работы на производстве (не обязательно – деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования – 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение – 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации – непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором – наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер
	Директор
Производственный
	Бригадир
	Оператор пилорамы
Торговый
	Специалист по продажам
	Торговый представитель
Вспомогательный
	Кладовщик


	Итого:			326 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			97 800,00 ₽
	Итого с отчислениями:			423 800,00 ₽

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат – 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. – собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. – это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели – чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

Фактор риска	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Невыход на плановый объем продаж			Активная работа торговых представителей на первых этапах реализации проекта; активная обработка рынка; обеспечение конкурентоспособной цены и условий поставки
Изменение геополитической обстановки			Минимизация складских запасов; перевод средств в максимально ликвидные активы
Ухудшение экономической ситуации в стране и регионе			Обеспечение относительно высокой доли продаж за счет бюджетных объектов строительства, т.к. они наименее подвержены влиянию конъюнктуры
Выход на рынок прямого конкурента			Обеспечение прочных позиций на рынке уже на первом этапе реализации проекта за счет гибкой ценовой политики и условий поставки; установление прочных партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами
Перебои с поставкой сырья по причине прекращения паромной переправы из-за метеоусловий			Обеспечение запаса сырья на неделю и неснижаемого запас на случай форс-мажора – на 4 смены
Перебои с поставками сырья по вине поставщика			Постоянный мониторинг рынка и поддержание отношений с альтернативными поставщиками
Повышение цен на сырье			Указание в договоре поставки условий повышения цен – информирование не менее чем за 1 месяц, возможность фиксирования цен на некоторый объем товара и т.д.

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Денис Мирошниченко
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

480 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 122431 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Описание продукции
Производственный план
Финансовый план
Подготовка документов
- - - Похожие бизнес-идеи:

Бизнес-план организации лесопилки с объемом производства 330 кубических метров готовой продукции в месяц

Поэтапный план организации деятельности лесопилки

Главной особенностью данного бизнеса является его привязанность к источникам сырья. Поэтому, ваша оценка перспектив развития будущей лесопилки должна начинаться с изучения предложений потенциальных поставщиков леса. Только после этого можно расширить направления маркетинговых исследований и приступать к анализу ситуации на рынке деревянных досок и брусьев, знакомства с представителями целевой аудитории и т.д.

Следующие этапы организации деятельности будущей лесопилки включают:

подготовку бизнес-плана и анализ ваших возможностей;
регистрацию и оформление необходимых документов;
поиск производственного участка;
покупку оборудования;
формирование штата сотрудников;
заключение договоров с поставщиками и другими контрагентами;
решение административных вопросов.

Занимаясь решением вышеуказанных задач, не забывайте, что многие потенциальные покупатели деревянной продукции неохотно меняют своих поставщиков, поэтому, очень тщательно проверяйте, как отреагирует рынок на появление нового участника.

Сколько нужно денег для открытия лесопилки

По нашим подсчетам, открытие лесопилки на арендованном участке потребует вложений от 1,75 млн. рублей. Основные вложения — это покупка оборудования, станков для обработки древесины:

Круглопильный станок «Молома-1200» - 450 тыс. руб.
Станок ленточнопильный «Алтай-900А-prof» с ДВС «Honda» 20 л.с. — 205 тыс. руб.
Станок кромкообрезной однопильный «Алтай-007А» с ДВС «Honda» 13 л.с. — 102 тыс. руб.
Дисковый многопил «Тайга СМД-1» — 200 тыс. руб.
Горбыльно-ребровый станок — 110 тыс. руб.
Строгальный Станок КОРВЕТ-106 — 30 тыс. руб.
Заточный и разводной станок — 70 тыс. руб.
Вспомогательное оборудование и инструменты — 100 тыс. руб.
Депозит по аренде помещения — 150 тыс. руб.
Закупка сырья и материалов — 250 тыс руб.
Реклама — 50 тыс руб.
Регистрация бизнеса и прочие расходы — 100 тыс. руб.

Описание продукции

Наша организация планирует производить и реализовывать следующий ассортимент продукции:

Брус — от 5000 руб.\м3
Доска обрезная — от 5000 руб.\м3
Доска не обрезная — от 3500 руб.\м3

Предприятие будет работать в пяти дневном режиме в одну восьмичасовую рабочую смену. Ориентировочный объем производства — 330 кубических метра готовой продукции в месяц. Это соответствует 15 м3 обрезной доски в смену (8 часов). Основные каналы сбыта доски и бруса:

Частые физические лица
Строительные компании
Оптовые перекупщики
Строительные рынки

Сырье (лес «кругляк») планируется закупать у местных лесозаготовительных предприятий по цене в 1,5 — 2,5 тыс. рублей за куб. метр.

Производственный план

Для организации лесопилки планируется арендовать ангар площадью 500 кв. метров, складское помещение — 300 кв. метров и земельный участок — 500 кв. метров. Общая арендуемая площадь составит 1300 кв. метров, с ежемесячной арендой платой в 150 тыс. рублей. Предприятие будет располагаться на расстоянии в 40 км от крупного города-миллионника. Значительное расстояние позволяет получить более дешевые расценки за аренду и доступность сырья. В тоже время, потенциальная клиентская база находится достаточно близко, что облегчит сбыт готовой продукции.

Производственное помещение будет соответствовать всем требованиям, необходимым для организации производства: достаточным пространством, наличием водоснабжения и электроэнергии (мощностью свыше 400 кВт), удобными подъездными путями.

Для работы станков (круглопильного, ленточного и т. д.) потребуется трудоустроить 3 оператора и 5 помощников. Оплата труда рабочего персонала — сдельная, 200 руб./м3 готовой продукции. Кроме этого, на работу будут приняты подсобные рабочие (2 чел.), грузчики (4 чел.), менеджер по сбыту (1 чел.), начальник цеха (1 чел.). Услуги бухгалтера планируется взять на аутсорсинг.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве организационно-правовой формы предприятия будет зарегистрировано ООО (общество с ограниченной ответственностью). Количество учредителей — 2 человека. Система налогообложения — упрощенная, 15% от прибыли предприятия.

Финансовый план

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности работы лесопилки с объемом производства 330 куб. метра готовой продукции в месяц.

Постоянные ежемесячные расходы

Аренда помещения — 150 тыс. руб. (454 руб./м3)
Коммунальные платежи (электроэнергия, водоснабжение) — 60 тыс. руб. (181 руб./м3)
Реклама — 30 тыс. руб. (90 руб.\м3)
Заработная плата (начальник цеха, грузчики, менеджер, разнорабочие) + страховые отчисления — 160 тыс. руб. (484 руб./м3)
Аутсорсинг (бухгалтерия) — 10 тыс. руб. (30 руб./м3)
Амортизация — 25 тыс. руб. (75 руб./м3)
Прочие расходы — 50 тыс. руб. (151 руб./м3)

Переменные расходы (в зависимости от объема производства)

Сырье (лес «кругляк», сосна) с доставкой — 2000 руб./м3
Оплата труда (операторы) — 200 руб./м3

Отсюда себестоимость производства 1 м3 составляет 3665 руб./м3.

Сколько можно заработать на реализация готовой продукции

Средняя цена реализации обрезной доски и бруса — 5000 руб./м3. Прибыль от продажи 1 м3 = 5000 — 3665 = 1335 рублей. За минусом налогов (УСН, 15% от прибыли), чистая прибыль составит 1135 рублей. Соответственно, реализация 330 м3 готовой продукции в месяц позволит получить прибыль равную 374 550 рублям. Рентабельность лесопилки, по расчетам бизнес плана, составляет 31%. С учетом периода на раскрутку бизнеса окупаемость первоначальных вложений наступит через 12 — 15 месяцев работы.

Подготовка документов

Опытные бизнесмены, работающие в этом секторе экономики, рекомендуют регистрировать ООО (99% серьезных строительных компаний никогда не подпишут контракты с ИП).

Кроме бумаг, подтверждающих факт регистрации и уплаты налогов, у вас должны быть:

разрешения пожарной инспекции, органов по охране труда и Роспотребназора;
документы, подтверждающие качество продукции;
договора с поставщиками и покупателями;
контракты с персоналом;
журналы по охране труда.

В заявлении о регистрации ООО, отчетах и многих других документах необходимо указывать коды вашей деятельности (по общероссийскому классификатору). Для работы лесопилки это ОКВЭД 16.10 (производство деревянных пиломатериалов и конструкций) и ОКВЭД 46.73 (торговля деревянными досками, брусьями и др.).

Российский рынок табачных изделий представлен двумя группами производителей:

1. Транснациональные компании

В первую входят Philip Morris, British American Tobacco, Japan Tobacco International, и Imperial Tobacco. После кризиса, заметную активность продемонстрировала ростовская компания «Донской табак», по сравнению с 2007 годом объем производства вырос на 50%, что позволило ей войти в число крупнейших табачных компаний России.

В конце 2014г. появилась информация, что крупнейший производитель сигарет в России с отечественным капиталом - «Донской табак» - проходит «предпродажную подготовку». В числе потенциальных покупателей выступает британская компания Imperial Tobacco, желающая увеличить свою долю на российском рынке.

2. Компании второго эшелона

Второй эшелон состоит из следующих компаний:

Балтийской ТФ,

Погарской ССФ,

НевоТабак,

Усмань и др.

Крупнейшим игроком табачного рынка является компания Philip Morris, подробное описание компании представлено в п.п. 2.1. дипломного проекта, а так же проанализирован ассортимент выпускаемой продукции в п.п. 2.4.

Таблица 2.2 Конкурентный анализ рынка табачных изделий

Компания	Основные бренды	Заводы в России	Объем производства в 2013 г. (млрд шт.)
	Marlboro, L&M, Bond Street, Philip Morris, Chesterfield, Parliament	ЗАО «Филип Моррис Ижора» (Лениградская область)
ОАО «Филип Моррис Кубань» (Краснодарский край)
Imperial Tobacco	Davidoff Cigarettes, Gitanes, R1, Gauloises, West, Style, «Золотое кольцо», «Балканская звезда», «Столичные»	ООО «Империал Тобакко Волга» (Волгоградская область)
ЗАО «Империал Тобакко Ярославль» (Ярославская область)
British American Tobacco	Alliance, Dunhill, Kent, Vogue, «Ява Золотая»	ОАО «Бритиш Американ Тобакко-СТФ» (Саратовская область)
ЗАО «Бритиш Американ Тобакко-СПб» (Санкт-Петербург)
ОАО «Бритиш Американ Тобакко-Ява» (Москва)
	Camel, Mild Seven, More, Salem, Sobranie, Glamour, Silk Cut, Monte Carlo, LD, Wings, Winston, «Беломорканал», «Русский стиль», «Петр I», «Тройка»	ООО «Петро» (Санкт-Петербург)
ЗАО «Лиггетт-Дукат» (Москва)
«Донской табак»	«Донской табак», Kiss, Continent, «21 век», «Наша марка»	Ростов-на-Дону, Переславль-Залесский

Рассмотрим представленные компании подробней.

1. Philip Morris International - один из лидирующих производителей на рынке сигарет. Раньше эта компания была частью холдинга Altria Group, но впоследствии только американское подразделение PMI осталось под контролем Altria Group. Компания признаёт своей целью -- обеспечение максимальную прибыльность инвестиций для акционеров, предложение совершеннолетним курильщикам высококачественную и инновационную продукцию, а также сокращение вреда, получаемого при употреблении табачных изделий. Компании принадлежит самая популярная марка сигарет в мире - Marlboro. 7 из 15 самых популярных марок в мире принадлежат именно этой корпорации, среди них L&M, Chesterfield, Philip Morris, Parliament и Virginia Slims. Экономичный сегмент компании составляют марки Bond Street, Red & White и Next, так же Philip Morris владеет несколькими важными местными брендами в странах, с чьими табачными фабриками наиболее плотно связан. Diana в Италии, A Mild в Индонезии и Delicados в Мексике. Ими также производятся сигареты таких марок, как A Hijau и Dji Sam Soe в Индонезии, Optima и Apollo-Soyuz в России, Morven Gold в Пакистане, Boston в Колумбии, Best и Classic в Сербии, f6 в Германии, Assos в Греции, Petra в Чехии и Словакии. Компания так же выпускает и другую табачную продукцию. Они успешно развивают свою деятельность в этом направлении и недавно приобрели компанию «Swedish Match» в ЮАР, а также ведущие компании по производству резаного табака -- Interval во Франции и Petterшes в Норвегии.

На официальном веб - сайте Philip Morris есть ссылка на Рамочную конвенцию ВОЗ о борьбе с табаком и комментирование этого документа.

«Хотя мы не согласны с позицией, что маркетинг является причиной, способствующей курению, мы всегда поддерживаем регулирующие нормы, направленные на ограничение рекламы и стимулирования продажи табачной продукции, включая полный запрет в некоторых средствах массовой информации, таких как телевидение, радио, и на рекламных щитах. Мы также считаем, что разрешенная реклама табака должна сопровождаться предупреждением о вреде курения. Более того, мы добровольно размещаем такие предупреждения в своей рекламе даже в тех странах, где этого не требуется. Наши взгляды совпадают с мнением организаций здравоохранения о том, что законодательные ограничения на рекламу и маркетинг более эффективны, чем добровольные меры, проводимые компаниями. Мы не поддерживаем полный запрет рекламы и маркетинга табачной продукции. В данном вопросе мы расходимся во мнении с ВОЗ и РКБТ. Возможность осуществлять маркетинг продукции, направленный на совершеннолетних курильщиков, является фундаментальной основой для жесткой конкуренции. Мы считаем, что законодательные ограничения позволяют установить оптимальный баланс между ограничением маркетинга табачной продукции и сохранением возможности для диалога между табачными компаниями и совершеннолетними курильщиками».

Как и большинство других компаний, о которых речь пойдёт дальше, Philip Morris, поддерживая общие законодательные стандарты, в описании своей маркетинговой стратегии затрагивает стандартные пункты, касающиеся предупреждений на пачках сигарет и запрета на продажу своих сигарет несовершеннолетним.

«Наша маркетинговая деятельность основана на трех фундаментальных принципах, перечисленных ниже.

2. Мы помещаем предупреждения о вреде курения для здоровья на всех рекламных материалах и упаковке нашей продукции.

Некоторые примеры соблюдения маркетинговых принципов на практике: в рекламе сигарет и своей маркетинговой деятельности Philip Morris не использует никакой мультипликации, звезд кино и эстрады, популярных среди молодежи. Все модели, используемые в их рекламных материалах, не младше 25 лет. Они не размещают рекламу на обложке (лицевой или задней) любых печатных изданий, распространяющихся среди всех групп населения; не занимаются явной или скрытой рекламой своей продукции в кино и на телевидении; не используют названия и логотипы наших марок сигарет на рекламной продукции, если этой продукцией с большой вероятностью будут пользоваться несовершеннолетние.

2. British American Tobacco (BAT) - вторая крупнейшая в мире табачная компания, которая на сегодняшний день занимает 17% мирового рынка табака. В 1991 года компания пришла на российский рынок и в 1994 году приобрела Саратовскую табачную фабрику и фабрику «Ява». Своей основной задачей компания считает установление такого положения на рынке, что покупатель захочет отдать своё предпочтение сигаретам их компании в любом ценовом сегменте. Компания делает акцент на развитии марок растущих и наиболее прибыльных сегментов, таких как международные марки и сигареты сегмента «премиум». Особое внимание БАТ уделяет продвижению четырех международных марок -- DUNHILL, Kent, Lucky Strike и Pall Mall. Помимо этих марок, в портфеле компании присутствуют такие марки как Vogue, которые стали на нашем рынке первыми сигаретами формата super slims и которые сейчас развиваются, дополняются новыми постоянными и сезонными версиями, сигареты Capri, Rothmans, Viceroy и др. Среди русских марок БАТ самой популярной является Ява Золотая, занимающая одну из лидирующих позиций среди сигарет с фильтром, а так же являющаяся лидером сегмента «качество по разумной цене». Сигареты марки Alliance появились на российском рынке в 2001 году и стали лидером рынка в нижнем ценовом сегменте. Марки «Золотое руно» и «Прима» так же стали своеобразными легендами на русском рынке табака. Помимо сигарет в портфеле линеек бренда БАТ можно обнаружить и сигары «Dunhill» и сигариллы «Captain Black», что свидетельствует о том, что компания хочет удовлетворять разнообразные вкусы своих потребителей.

BAT в своём отчёте о маркетинговой деятельности ссылается на «Международные стандарты маркетинга табачных изделий», на основных требованиях которого создан «Кодекс ответственного маркетинга табачных изделий «Бритиш Американ Тобакко Россия»».Оба документа во многом повторяют и конвенцию ВОЗ, и закон «О рекламе» и обращаются прежде всего к сознанию совершеннолетних курильщиков, оставляя за ними право курить или не купить, убеждают в своей активной деятельности против курения несовершеннолетних и гордо говорят о соблюдении всех законодательных норм, касающихся рекламы своей продукции. Вот что сказано по этому поводу на русском сайте компании:

«Помимо законодательных ограничений, «Бритиш Американ Тобакко Россия», на данный момент единственная из всех табачная компаний на российском рынке, добровольно соблюдает положения «Международных стандартов маркетинга табачных изделий».

«Международные стандарты маркетинга табачных изделий» были приняты Группой компаний «Бритиш Американ Тобакко» в 2001 году. Стандарты накладывают дополнительные ограничения на содержание рекламы табачных изделий, на способы ее распространения, регулируют размещение рекламы в Интернете, а также устанавливают правила проведения спонсорских мероприятий

1 июля 2007 года была принята новая версия «Международных стандартов маркетинга табачных изделий. Начиная с 2003 года мы проводим рекламные кампании в соответствии с Кодексом ответственного маркетинга табачных изделий. Это внутренний документ, который сводит воедино требования закона «О рекламе», «Международных стандартов маркетинга табачных изделий» и обязательства, принятые компанией во время диалогов с общественностью. Главная цель Кодекса - оградить детей от курения».

2. Japan Tobacco International - ещё одна крупная компания, производящая сигаретную продукцию, третья в мире по величине. В своё время компания приобрела несколько известных фабрик, таких как R.J.Reynolds и Gallaher, плюс несколько русских фабрик, что позволило JTI заполучить в свой портфель продукции такие марки как Camel, Winston, Mild Seven, Пётр 1, LD, Sobranie,Руссий стиль, Glamour, Lucia и множество других марок, которые распространены во всём мире. Опять же, все эти марки относятся к разным ценовым сегментам, а наличие этого фактора, так же как наличие в линейках продукции фабрики сигар и нюхательного табака, позволяют JTI нацеливаться на разные группы потребителей.

И снова, изучая «взаимодействие» JTI с законодательством, можно прийти к выводу, что компания не сильно отличается от других. Ссылка на Международные маркетинговые стандарты, на Кодекс поведения JTI (собственный внутренний документ) и шесть принципов маркетинговой деятельности компании - вот опора стратегии JTI:

«1)Открытость в отношении рисков, связанных с курением: общественные организации установили, что курение является причиной ряда заболеваний и/или фактором риска для их развития. Мы поддерживаем мероприятия по соответствующему информированию курящих. Никто не должен курить, не располагая исчерпывающей информацией о рисках, связанных с курением.

2)Честная информация о наших продуктах: курящие имеют право знать, из чего сделаны сигареты, которые они курят, а мы обязаны сообщать им о составе наших сигарет.

3)Стремление снизить риск, связанный с курением: широко известны риски, связанные с курением. Мы не считаем, что этот риск можно исключить полностью, но, существуют способы, которыми мы можем его снизить. Мы стремимся разработать продукцию с пониженным риском.

4)Предотвращение курения среди молодежи: несовершеннолетние не должны курить. Мы все это знаем. Курение среди несовершеннолетних - проблема общества в целом, и мы не в силах решить ее в одиночку. Мы обязуемся приложить все усилия к тому, чтобы предотвратить курение среди несовершеннолетних, но, в конечном счете, успех зависит от совместных усилий всех заинтересованных сторон.

5)Взаимное уважение между курящими и некурящими: курение часто раздражает тех, кто не курит. Курящие должны быть более предупредительными по отношению к некурящим. Мы выступаем за соответствующее разделение курящих и некурящих и признаем, что основной груз ответственности лежит на курящих.

6)Уважение к местным законодательным нормам и особенностям культуры: в разных странах отношение к курению может быть совершенно различным. Часто имеют место крайне жесткие законодательные ограничения. Мы имеем право высказывать свою точку зрения, но в любом случае уважаем мнение, преобладающее в каждом отдельном социуме. Мы убеждены, что единого «глобального» подхода к разрешению противоречий, связанных с курением, не существует».

Крупнейшим акционером компании (33,3 %, по данным за 2013 год) является правительство Японии.

На территории России в компании работает около 5000 человек.

3. Imperial Tobacco - международная табачная компания, четвёртая в мире по величине. Штаб-квартира расположена в Бристоле, Англия. Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже, составная часть индекса FTSE 100. «Imperial Tobacco Company» была создана в 1901 году путём объединения 13 британских компаний.

Компании Imperial Tobacco с 2007 года принадлежит старейшая табачная фабрика России «Балканская звезда» (Ярославль).

4. ЗАО «Донской табак» -- табачная фабрика в Ростове-на-Дону, один из крупнейших в России производителей сигарет.

Владелец компании «Донской табак» -- Иван Игнатьевич Саввиди. Он является обладателем 75,71% акций. 10,42% владеет «Праймери Дон». Компания «Праймери Дон» была создана в результате реализации инвестиционного проекта ОАО «Донской табак» по переносу табачного производства из центра города Ростова-на-Дону в загородную промышленную зону, в качестве самостоятельного юридического лица с иностранным участием. История компании начинается с 1857 года, когда в Ростове на маленькой фабрике Василия Асмолова была выпущена первая продукция.

В 1992 году в процессе реорганизации на базе Донской государственной табачной фабрики возникло ОАО «Донской табак».

При этом «Донской табак» занял хорошую позицию на российском рынке, решив занять ниши типа сигарет с различными вкусами или выдав информацию о том, что в скором времени выйдут на рынок дорогие сигареты. При всём этом, «Донской табак» владеет ещё и птицефабрикой “Дон-25”,и крупнейшим ростовским мясоперерабатывающим предприятием “Тавр”,и имеют долю в 75% консервного завода “Багаевский”.

На фоне падения российского рынка сигарет компания «Донской табак» решила наращивать экспорт. По плану компании, через пять лет каждая третья пачка их сигарет должна продаваться в странах дальнего зарубежья

Производственное здание ОАО «Донской табак» (Фото: ТАСС)

Перекрытая Украина

Как выяснил РБК, из-за падения российского рынка сигарет и проблем на основных экспортных рынках — на Украине и в Приднестровье — ростовская компания «Донской табак», принадлежащая семье бизнесмена Ивана Саввиди, решила существенно расширить экспортную программу в страны дальнего зарубежья.

«Первые поставки на экспорт мы сделали еще в 2005 году, с тех пор экспортная программа — одна из важных составляющих нашего бизнеса», — рассказал РБК директор табачного бизнес-комплекса ООО «Группа Агроком» (в нее входит «Донской табак») Сергей Романов. По словам Романова, в 2012-2013 годах компания экспортировала до 20% объема своей продукции, однако основными рынками сбыта были страны бывшего СССР — Украина, Казахстан, Грузия и Приднестровье (Молдавия). «В 2013 году из отправленных на экспорт 6,7 млрд сигарет [сигареты традиционно измеряются в штуках], в страны бывшего Союза мы отправили 4,2 млрд штук», — говорит Романов.

Из-за политических событий на Украине «Донскому табаку» пришлось кардинально пересмотреть свою экспортную программу. Продажи «Донского табака» в прошлом году сократились на 4%, до 32 млрд сигарет. «Украина полностью перекрыла поставки продукции в Приднестровье, и поставки непосредственно в Украину существенно снизились, — рассказывает Романов. — Поэтому наш экспортный отдел работает над поиском партнеров на новых для компании рынках, в том числе в далеких от Ростова географических точках».

Что еще пользуется спросом на экспортных рынках

Пивоваренная компания «Балтика»

Крупнейший пивовар России — компания «Балтика» (принадлежит датскому концерну Carlsberg) — давно развивает свою экспортную программу. По данным компании, продукция «Балтики» представлена в более чем 75 странах мира, на ее долю приходится более 50% всех экспортных поставок российского пива, в том числе в 20 стран — членов ЕС. На конец 2014 года продажи «Балтики» в Западной Европе составляли около 13% от всего объема коммерческого экспорта компании. По итогам 2014 года объем ее продаж в Европе увеличился на 22% по сравнению с 2013 годом.

По данным ФТС, в 2014 году на долю петербургской компании пришлось 53,25% объема поставок пива за рубеж в денежном выражении и 50,9% в натуральном. Всего из России в 2014-м было экспортировано 112,7 млн л пива на $68,1 млн. Годом ранее пивовары задекларировали поставки на $75,4 млн.

На экспорт поставляются те же марки пива, что представлены и на российском рынке. Наибольшие объемы приходятся на марку «Балтика №7 Экспортное». Хотя на некоторых рынках встречаются и особые предпочтения. Так, около 60% поставок в такие страны, как Кения, Судан, Эфиопия, Уганда, Гана, Танзания, Кот-д’Ивуар, Гвинея, Гвинея-Бисау, Бенин, Того, Буркина-Фасо, Камерун, приходятся на «Балтика №9 Крепкое». Африканцы предпочитают «Девятку», говорят в «Балтике», — для местных жителей она является альтернативой самодельным местным спиртным напиткам.

Roust

Компания Roust Рустама Тарико, которая образовалась путем слияния всех алкогольных активов бизнесмена — «Русского стандарта», компании CEDC («Зеленая марка», «Талка»), итальянского производителя игристых вин Gancia, дистрибьюторских компаний Roust Inc и «Вайт Холл», исторически была ориентирована на экспортные рынки. Сегодня основной продукт компании — водка «Русский стандарт». Она представлена на 70 иностранных рынках, крупнейшими из которых для компании являются Великобритания и Германия.

На долю Roust в 2014 году пришлось 59,4% всего российского экспорта крепкого алкоголя в натуральном выражении и 61,33% — в денежном. Совокупная задекларированная стоимость водки, поставленной компанией за рубеж, составила $114,7 млн.

Продажи марок «Русский стандарт», «Зеленая марка», «Парламент» и Zubrowka на международных рынках в 2014-м выросли на 15%, а лидерами в закупках стали Великобритания (плюс 30% и более, 1 млн проданных коробов по 9 л) и Германия (плюс 40% и свыше 0,5 млн проданных коробов по 9 л), кроме того, «Зеленая марка» вышла на рынок США

Кроме того, компания решила увеличивать экспортное направление из-за проблем на российском рынке, поясняет Романов: «Расти на российском рынке непросто: из-за увеличения табачного акциза растет стоимость сигарет в России, это негативно влияет на продажи. Кроме того, на рынке растет объем контрабандной и контрафактной продукции, что также негативно отражается на бизнесе легальных производителей». Так, по оценке «Бритиш Американ Тобакко Россия», доля нелегальной табачной продукции на российском рынке за прошлый год увеличилась с 1,6% до 2,7%.

«Донской табак» экспортирует свои сигареты в 31 страну мира. Помимо бывших стран СССР, продукция компании реализуется в Европе, странах Ближнего Востока — Ливане, Сирии, Иране, Ираке, Египте, юго-восточной Азии — Камбодже, Японии и даже на таких экзотических для российского производителя рынках, как Мексика, Парагвай и острова Французской Полинезии (острова в Тихом океане, крупнейший — Таити).

Что представляет собой «Донской табак»

По данным компании, в 2014 году две российские фабрики «Донского табака» (в Ростове-на-Дону и Переславле-Залесском) произвели 31,2 млрд сигарет , что на 11% меньше, чем годом ранее. Падение производства «Донского табака» было больше, чем на российском рынке в целом: по данным Росстата, в 2014 году рынок снизился на 8,8%. Валовый объем продаж компании в 2014 году вырос на 31%, до 47,4 млрд руб . Чистый объем продаж вырос на 6% и составил 14,4 млрд руб .

Курс на Полинезию

По словам Сергея Романова, стратегическая задача компании — довести объем экспорта до 30% от объема производства в течение пяти лет. В «Донском табаке» рассчитывают, что место важнейших прежде экспортных рынков — Украины и Приднестровья — займут страны Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Он уверяет, что на далеких от России рынках отечественных производитель может успешно конкурировать с транснациональными компаниями: «Если говорить про такие далекие страны, как Полинезия, то у крупных транснациональных компаний нет преимущества перед нами. На островах нет табачного производства и им приходится отправлять свой товар примерно так же далеко, как и нам». Минимальный объем поставки на тестовые для компании рынки составляет один контейнер (перевозится по морю), в который вмещается 500 тыс. пачек сигарет. При таких объемах нагрузка логистической составляющей на одну пачку несущественна, поясняет Романов.

Главный редактор отраслевого агентства «Русский табак» Максим Королев считает, что ставка «Донского табака» на увеличение экспортной программы является «разумным и рациональным» решением: «Российский рынок объективно сокращается, и в этих условиях производители вынуждены искать другие рынки сбыта. Уверен, что и транснациональные лидеры российского рынка, мощности которых сейчас явно недозагружены, начнут активнее работать на экспортные продажи».

Выход на высококонкурентные европейские рынки для «Донского табака» был облегчен покупкой в середине 2013 года небольшой табачной фабрики Sekap в городе Ксанти в Греции. Сумма сделки (российской компании досталось 85% Sekap, продавцом выступал государственный греческий банк ATEbank) не раскрывалась, одним из ее условий было инвестирование покупателем €20 млн в греческий завод после покупки. В 2014 году на фабрике было произведено 1,6 млрд сигарет для «Донского табака».

Иван Саввиди, семье которого принадлежит «Донской табак», издавна имеет хорошие связи с Грецией: бизнесмену, например, принадлежит греческий футбольный клуб ПАОК.

Дым за границу

«Донской табак» — последний крупный независимый производитель сигарет в России. По данным Nielsen за март 2015 года, компания занимает четвертое место на рынке после транснациональных корпораций JTI, Philip Morris и BAT («Бритиш Американ Тобакко») с долей рынка 7,6% В самом «Донском табаке» оценивают свою долю выше — в 8,8%. «Тут нет большого противоречия, — комментирует различия в оценках менеджер крупной табачной компании из «большой тройки». — У «Донского табака» с широким ассортиментом недорогих сигарет достаточно большие объемы продаются в небольших городах и сельской местности, которую Nielsen не отслеживает».

Представители транснациональных табачных компаний в России также рассматривают экспорт в качестве перспективного направления работы. «В России наша компания располагает двумя современными высокотехнологичными фабриками, при этом одна из них [под Петербургом] является крупнейшей во всей компании Philip Morris Int. по производственной мощности. При снижающемся внутреннем рынке компания считает перспективным возможность наращивания экспорта продукции, сделанной в России. Это, безусловно, поможет развить производственный потенциал компании в России», — рассказала РБК директор по коммуникациям и связям с общественностью аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России Ирина Жукова.

Любитель футбола

В 2002-2005 годах Иван Саввиди был президентом футбольного клуба «Ростов». С 1957 года клуб назывался «Ростсельмаш», но бизнесмен в 2003-м инициировал его переименование (что вызвало недовольство некоторых старых болельщиков). Неофициально клуб в ту пору называли «табачниками». В 2006-2008 годах Саввиди руководил другим ростовским клубом, СКА. Наконец, в 2012 году он купил контрольный пакет акций греческого клуба ПАОК. Кроме того, Саввиди занимает пост председателя правления Детской футбольной академии им. В.Понедельника.

Христианин

В 2002 году Саввиди основал «Благотворительный фонд И.И.Саввиди», базовая программа которого называется «Духовное возрождение». Фонд спонсирует паломнические поездки к православным святыням и строительство храмов, а также проводит благотворительные акции в поддержку православия. В 2009 году РПЦ вручила бизнесмену Орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени, а в 2011 году - Орден святого преподобного Серафима Саровского III степени.

Депутат

Саввиди дважды, в 2003 и в 2007 годах, был избран депутатом Госдумы и входил во фракцию «Единой России». Противники курения называли его представителем табачного лобби. В частности они утверждали, что техрегламент на табачную продукцию, внесенный Саввиди в Госдуму в 2008 году, противоречит подписанной в тот же год Концепции ВОЗ о борьбе с курением. Тем не менее, документ был принят и действует до сих пор.

Криминальное родство

Старший брат Ивана Саввиди, Ираклий, в 2009 году был обвинен в двух заказных убийствах в Татарстане. По версии следствия, в 2002-2003 годах он заказал преступной группировке «Квартал» убийства двух сотрудников своего санатория «Санта». Тела погибших были найдены в лесу лишь через несколько лет. Сразу после возбуждения дела Ираклий Саввиди улетел в Грецию. Его объявили в международный розыск, однако Греция отказалась выдать подозреваемого — он имеет греческое гражданство. Тем временем бизнесмен написал письмо первому президенту Татарстана Минтимеру Шаймиеву, в котором утверждал: «Такое тяжкое и бессмысленное обвинение очерняет мое имя и драгоценную репутацию, заработанную честным трудом за последние 30 лет моей жизни». Ориентировку на Саввиди-старшего до сих пор можно видеть на сайте МВД РФ.

Для самых маленьких

В 2011 году интернет-общественность обвинила Саввиди в пропаганде курения среди детей. Блогеры обратили внимание на новую маркетинговую стратегию «Донского табака»: компания оформила пачки сигарет Sweet Dreams, Play и Kiss в стиле, привлекательном для девочек-подростков. Кроме того, сигареты были ароматизированы, а их фильтр — подслащен. На фоне скандала сигареты исчезли из продажи. Сейчас на сайте «Донского табака» нет информации о марке Sweet Dreams, а марка Play оформлена более скромно. Лишь пачки Kiss сохранили некую легкомысленность: на них изображены яркие цветы и фрукты.

По данным «Филип Моррис Интернэшнл», в последние три года компания экспортирует по 3 млрд сигарет (3-4% от производства). Основными экспортными рынками являются Казахстан, страны Восточной Европы и Япония. В плане на 2015 год — начало экспорта в Армению, Кыргызстан, Казахстан, Монголию, Сербию и Японию,

Еще большие объемы сигарет экспортирует компания «БАТ Россия» («Бритиш Американ Тобакко»). По словам директора компании по корпоративным отношениям Александра Лютого, «БАТ Россия» поставляет продукцию странам, где у группы «Бритиш Американ Тобакко» нет фабрик. «В прошлом году мы экспортировали 8,9 млрд сигарет, в 2013 году — 7,8 млрд. Большая часть наших экспортных поставок приходится на страны СНГ, в частности Казахстан и Азербайджан», — объяснил Лютый. По расчетам РБК, доля экспорта «БАТ Россия» составила около 11,5% от объема производства в 2014 году.

JTI в прошлом году отправила на экспорт в 22 страны мира более 3% от общего объема производства в России — 3,6 млрд сигарет.

«Донской табак»: дым Отечества

Во времена Советского союза табачное производство курировало Министерство пищевой промышленности (Минпищепром).

К моменту распада СССР на его территории выращивали значительную часть табачного сырья, а сигареты и папиросы производили на 53 табачных фабриках в 15 союзных республиках.

Государство поддерживало развитие табаководства через «Всесоюзный научно-исследовательский институт табака, махорки и табачных изделий» (ВНИИТТИ). Крупнейшим импортером сигарет в СССР была Болгария, откуда компания «БулгарТабак» поставляла популярные марки в европейском формате KingSize - «Ту-144», «Стюардесса», Opal, «Родопи» и другие.

Крупнейшими фабриками в СССР были московские «Ява» и «Дукат», ленинградская фабрика имени Урицкого, Ростовская фабрика (ДГТФ), Краснодарский и Кишиневский комбинаты. СССР входил в тройку крупнейших мировых производителей сигарет. В 1975 году объем производства сигарет и папирос достиг 364,3 млрд штук (для сравнения, в 2014 году в России было произведено 355 млрд сигарет, по данным Росстата).

С распадом Советского Союза на отечественный рынок начали активно выходить международные табачные гиганты, скупавшие бывшие государственные заводы. Еще до краха СССР на базе «Дуката» было создано первое советско-американское СП «Liggett-Дукат» (партнером стала американская компания Liggett Group Inc.). Первой поменяла собственника петербургская фабрика имени Урицкого на Васильевском острове: в 1992 году завод купила американская корпорация RJR из города Винстон-Сайлем, и переименовала его в «Р. Дж. Р Петро» (RJR). В 1999 году RJR был поглощен японским табачным концерном Japan Tobacco International (JTI) и получил название «Петро».

Спустя год мировой табачный лидер Philip Morris International купил контрольный пакет «Краснодартабакпрома» и переименовал его в «Филипп Моррис Кубань». В 1994 году иностранных хозяев обрела знаменитая столичная фабрика «Ява» (90% акций предприятия скупила British American Tobacco). В 2000 году «Liggett-Дукат» купила британская корпорация Gallaher, которая позднее вошла в состав JTI.

Единственным крупным предприятием, не поглощенным транснациональными табачными компаниями, осталась Ростовская ДГТФ имени Розы Люксембург. После приватизации в 1992 году контроль над ней получил Иван Саввиди, сделавший карьеру типичного «красного директора», - он работал на фабрике с 1980 года, начав карьеру в качестве рабочего.

Возглавив ДГТФ, Саввиди демонстративно провозгласил, что будет работать «только под российским флагом». Тем не менее на рынке постоянно ходили разговоры о том, что фабрика готовится к продаже. В числе потенциальных покупателей называли Imperial Tobacco — транснациональную компанию, уступающую на российском рынке «большой тройке» лидеров, а также китайские табачные компании. Сам Саввиди еще в 2003 году говорил, что с предложениями о покупке его завода на него выходили все крупные табачные компании на рынке, но до сделки дело так и не дошло.

В последний раз о возможной продаже «Донского табака» писали в марте 2014 года, когда источники Bloomberg рассказали, что Саввиди привлек американский банк JP Morgan Chase для оказания помощи в поиске покупателя на свои производственные активы. В то время эксперты агентства оценивали бизнес «Донского табака» в 50-55 млрд руб.